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为黎民建定心房的项目经理-苗起瑞
苗起瑞同志现任天津二建建筑工程有限公司副总工程师兼第一直属项目部项目经理。高级工程师，国家一级项目经理，一级建造师。多年来，苗起瑞同志把为人民建造满意房，作为落实党的宗旨去追求；把严于律己、宽以待人，作为党员本色去坚持，把拼搏精神和立异精神结合起来，作为党员的时代特征去体现。作为一名建房者，也是住房者，深知老黎民买房、住房的酸甜苦辣。因此在施工历程中，他自觉地坚持用两把尺子来权衡工程质量的优劣，一把是专业治理的评定，一把是老黎民的满意水平，把严格工程质量，作为第一准则。始终以敬业、精业、创业的主人翁精神，把对党，对社会主义祖国、对本岗事情的热爱倾注到为实现小康目标、构建和谐社会做孝敬的高度事业心和责任感当中。把新时期共产党员为人民效劳的宗旨，融汇到"以诚信筑基，建百年工程"的职业操守当中。坚持对社会尽责、对业主尽心、对住户尽力、对企业尽职。近年来，领导项目班子完成施工任务近80万平方米，创出两项"鲁班奖"，两项"国优奖"，在本岗事情中做出了突出结果，先后被评为市特等劳动模范，全国优秀项目经理，全国职工职业品德建设先进个人，全国职工立异能手，05年，被评为全国劳动模范，被天津市委、市政府授予"知识型职工尖兵"荣誉称呼。
一、做善于学习勇于立异的建房人
随着建筑企业猛烈竞争态势不绝加剧，苗起瑞开始意识到以前许多行之有效的事情要领已经逐渐不适应目前治理模式的要求，亟需一套新的治理模式，才华满足新形势的需求。在天津市总工会组织的百万职工技术立异运动中，他组织相关治理支持系统和部分项目经理，以革新项目施工法为课题，进行立项攻关。为了包管每个新的治理办法正当、合理、周密、可行，他查阅了大宗国家有关规则以及新治理、新技术资料，咨询了有关专家，领导有关人员进行论证、推敲、提炼、总结，并将草案拿到差别类型项目通过实践检验。经过重复修改，终于在2002年创立出一套"1634项目创效事情法"该事情法的焦点是"八靠"：靠优化施工计划创效、靠强化治理创效、靠经济核算创效、靠技术立异创效、靠项目预测创效、靠节约挖潜创效、靠全员把关创效、靠社会攻关创效。这个事情法的制定，关于指导项目经理部施工，关于确保项目实现创效指标，起到了积极的作用。他所主持施工的所有工程，不管标价压得多低，不管活儿多瘦，不管创利空间多小，但没有一项亏损，项项为企业创利增效，累计为企业降低本钱4.3%，实现利润1550万元。该事情法于2003年被评为"天津市职工八大优秀操作（事情）要领"之一，成为天津建筑业广为推行的示范教材，行业普遍认可的项目治理指南。近年来，"1634项目创效事情法"，在行业内共有20000多人次加入过学习和培训。
立异是生长的源泉，学习是立异的源泉。作为一个项目卖力人，为了能够更好的驾驭项目事情全局，他坚持深入每个工序环节，从基础打桩到混凝土搅拌，从器材进料到设计变换，他始终把自己摆在一个初学者的位置上，一点一滴的钻研、摸索、比较、求证、总结，只要是发明新问题，遇到新课题，不管是老同志照旧新进厂的大学生他都虚心求教，不耻下问。不但在实践中学习，并且也注重不绝罗致新知识、新技术，电脑绘图、工程英语、核算软件应用等等，都成为他涉足的领域，并努力将这些知识应用到项目治理中。
二、做坚守诚信心系黎民的建房人
"效劳零距离，真诚到永远"这是他对宽大业主的真心允许。他坚持把业主的事看成自己的事来尽力，把业主的难题看成自己的难题来解决。这几年，建筑物普遍接纳了塑钢门窗，古板的装置要领一直是砌完墙就立窗口，然后抹灰，再装门窗扇。这样做，门窗口容易被污染，还容易磕碰变形，将来住户推拉门不灵活，门窗缝也不严实。夏天容易进蚊子，冬天容易进冷风。经过试验，他接纳了砌墙同时预留门窗洞口，完工后直接装置门窗的新工艺，工艺这么一改，难度和麻烦都增加了不少，但为了住户的便当，他们一直坚持这么干，瑞景小区，4栋32000平米，大巨细小2000多个预留门窗洞口，他提前画好质量控制图，标上每个预留洞口的位置、尺寸、操作者的名字，质量监督员的名字，逐个预留口进行实测实量，为了老黎民能够住上定心房、省心房牢牢把住质量关。他对证量精益求精的精神，对用户全心全意优质效劳的态度，赢得了各方一致好评。
邮电公寓工程竣工已近10多年了，前两年，雨季期间邮电公寓某栋的雨水管泛起裂缝，每逢下雨往外溢水给居民和周边情况造成影响，这件事原来不属于施工质量问题和他们没关系，可是他想到为业主排忧解难是项目的第一职责，为业主尽心效劳是项目的第一要务时，就绝不犹豫地担负了解决难题的重任。他安排项目人员，冒着高空作业的危险实时更换了雨水管，解决了困扰业主的难题。有时不属于他们施工的项目需要修修补补时，业主也给他打电话，他和项目人员总是无偿地提供优质效劳。业主感伤地说："都说现在是市场经济人情薄了，但苗项没有变，照旧那么实在"。
三、做创先争优践行允许的建房人
苗起瑞主持施工的天津站交通枢纽治理控制中心工程。面临项目工期紧、质量要求高、治理难度大等诸多灾点，他依靠党支部以创先争优运动为载体，瞄准工程建设目标确定支部事情指标，带举措出允许："建设诚信项目，确保工期和质量指标；实施定心现场，确保全历程宁静达标；创立党性工程，确保党员带动全员立异创效"。工程建设历程中他坚持把诚信放在第一位。严格遵守条约约定，认真履行施工承包条约中的约定和项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上绝对包管。工程的要害阶段他带动做到追随作业，靠前指挥，在包管宁静的前提下，抢时间、赶进度，确保各分项工程工期如期完成，获得了甲方好评和认可，为企业赢得了信誉。工程质量验收及格率抵达100%，优良率达95%以上，现场治理获集团、市级观摩文明工地。
在创先争优运动中，苗起瑞结合工程建设的难点、热点以身作则带动允许践诺，领导全体党员为实现项目党支部和党员围绕生产治理目标开展了以党员贡献在前的"领军人物"攻坚运动。天津站交通枢纽治理控制中心工程初期，地方滋扰多，协调难度大，他们推选出对外协调事情的"领军人物"；大干中期，参建人员投入数量大、宁静生产、文明施工问题多，他们推选出宁静、文明施工治理方面的"领军人物"；工程进入地下三层，基坑深18.5m，属于深基坑工程，施工难度大�；∥�1000mm大直径工程桩，钻孔深度73m，部分工程桩在装置钢筋笼时需要下钢格构柱支撑，装置精度要求高。维护结构接纳地下连续墙，深度34.5m，施工难度大，且有多幅异型槽段，对挖槽时防渗漏要求高�；由疃�18.5m，接纳环梁支撑，基础底板厚度2.7m，面积大，是典范的概略积混凝土结构，防裂防水要求高，工程工期紧，给施工技术带来了前所未有的挑战，他们推选科技攻关方面的"领军人物"。工程进入施工最岑岭时，他们评选出项目治理的最佳组织者作为"领军人物"，四期的评选运动后，将先进代表的事迹在参建单位中广泛宣传，起到了典范引路、激励先进的作用，同时也实现了党支部和党员的允许。有5名同志在运动中受到表扬和奖励。"领军人物"评选活行动为项目党建联建整体事情中的特色运动，对工程建设的精神推动和偏向引导上发挥了重要的作用，有力地增进了工程建设目标的实现。与此同时，他在创先争优运动中郑重允许："少讲空话，多办实事，凭良心做人，按党性效劳，不然主动"下课"。他烧的第一把"火"就是制定党员义务贡献机制。今后，在东站项目部有了一个不可文的划定，那就是"有困难党员先上，加班加点的事，党员主动留下"干"，再苦再累，再难再险的活从党员的口中从未听说过"不"字，项目部的党员都能在自己的岗位上，凭据党员"五好"、"五带动"的标准发挥作用，获得业主和宽大职工的广泛赞誉和洽评。
