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    12月1日下午，集团召开总经理办公会扩大集会。集团领导班子成员、所属各单位领导班子、集团部室正副职现场或通过视频参会。

集团总经理李小峰主持集会，介绍了集团新的领导班子组成及分工调解，确定了每位领导与下层单位建立事情联系点，建立了九个事情专班。

集会聚焦“2021年最后一个月怎么干？2022年事情思路怎么提？”，各单位主要卖力人依次谈话，总结了2021年1-11月事情，汇报了12月事情推进步伐，提出了2022年开端事情设想。

新领导班子成员结合各自分担事情以及近期推进的重点任务作了亮相谈话。

小峰总指出，目今的事情千头万绪，量大点多面广，我们要上下一心，众志成城，急起来、动起来、严起来、洁起来，重点要做到：

紧盯一个目标:确保2022年指标全面完成，全力以赴，不达目标誓不撒手。

掌握两个抓手:抓精细化治理；抓有质量生长。

打好三大攻坚战:任务承接；清收清欠；危害防控。

实现四个突破:工程治理信息化建设；财务核算SAP系统应用；农民工人为末端支付；项目股份化有序实施。

提升五个力:科技引领力；工程总承包能力；项目治理能力；品牌影响力；干部员工执行力。

建造六概略系:生产资本体系；人才体系；制度与流程体系；专业化体系；供应体系；劳务与工匠体系。

会上，小峰总还着重对两级班子成员和各级领导干部提出了提升事情能力和增强事情作风建设的七项举措和六点要求.

最后，小峰总招呼全体天建人，要筑牢信心，有压力更要有动力，在今后的事情中：心存敬畏，坚定前行；排除万难，破冰前行；勇猛拼搏，跑步前行；决战决胜，砥砺前行！