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在5月11日下午召开的集团月度事情集会上 ，集团党委书记、总经理李小峰以“鼓舞士气 提振信心 攻坚克难 务求实效”为题作了重要讲话 ，在目今集团上下全力以赴追赶指标、较劲爬坡的攻坚时刻 ，是强心针 ，是发动令 ，更是冲锋号。
以下总结提炼讲话重点 ，全体天建人共学共享同感悟 ，凝心聚力齐奋进。
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越是困难时刻越要坚定信心
要明白困难是普遍性的、暂时性的 ，要把困难看成挑战 ，拿出克服困难、战胜困难的韧劲、要领、信心和底气 ，主动进攻 ，狠抓落实；勇于面对挑战 ，勇于创立精彩 ，勇于突破通例思路；坚持挺已往 ，必是“柳暗花明又一村”。
要正确认识目今形势
综合各方面情况看 ，虽然海内社会经济在需求收缩、供应攻击和预期转弱三重压力并叠加疫情多点频发下面临庞大性、严峻性、不确定性带来的巨大压力和挑战 ，但中央近期连续召开重要集会多次研究全面增强基础设施建设问题 ，显示出“疫情要防住、经济要稳住、生长要宁静”的决心�；∩枋┒ㄎ惶嵘角八从械男赂叨�；基建领域的规模获得大幅拓展；基础设施建设支撑包管获得强化 ，这关于基建行业以及相关企业将爆发深远影响。
要加压奋进增强斗志
目今 ，集团上下要顾全阵势、提高站位、集中攻坚 ，始终把集团整体利益放在第一位。员工有志气 ，团队有士气 ，才会有迎难而上、过关迈坎的底气。要危中看机、危中看好、危中看利 ，引发内在动力 ，增强团队斗志 ，把积极性、主动性、创立性真正调动起来 ，披荆斩棘、攻坚克难。
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稳字当头 干在实处
要紧紧抓牢“大基建”时代机缘 ，制定行动纲要 ，找准切入点 ，明确短、中、恒久目标 ，既要竭尽全力也要量力而行。要对市场结构进行顶层设计 ，打造专业通道 ，提前谋划 ，变不可能为可能；要刀刃向内、深刻剖析、主动求变 ，发挥自身技术优势和专业优势 ，把问题看清楚、看透彻 ，寻求突破 ，有重点、分办法地调解工业结构。
解困破局 ，向死而生
拿出破解目今困难的行动纲要 ，抓经营、抓结构调解、抓提质增效。要善于整合种种资源 ，特别是增强银政企深度相助 ，落实平台+合资人模式 ，联合专业公司拿大项目、好项目 ，拓展市场一定要“活”+“合”。只有思路、行为、要领都厘革才华真正产实效、解困局。
转型升级 ，提质增效
转型——房建为主+大基建并重；
升级——防危害和增效益并重；
提质——经济效益和生长质量并重。
提前结构 ，强力拓展
要快速转换赛道 ，提前结构基础设施市场 ，强力拓展大基建。围绕“六网”焦点 ，重点发力路网、水网、港航网、能源网、信息网、物流网；重点在交通、市政、水利、乡村振兴方面实现突破。
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继续作为 务求实效
集团上下事情作风要“严” ，步伐要“实” ，节奏要“快” ，状态要“勤”。要有“背水一战”的思想认识 ，“程序一致”的事情安排 ，“独当一面”的责任继续。各级领导干部和治理人员要对事情中的突出问题“开火”、顽固问题“开刀”、疑难问题“开方”；所有员工要把心思集中到“想做事”上 ，精神投入到“干实事”上 ，目标锁定到“干成事”上。
克服四种心态
畏难心态、“等靠要”心态、极端不卖力心态、躺平心态
增强四种意识
紧迫意识、危害意识、效劳意识、现金为王意识
筑牢四种精神
奋进精神、继续精神、执着精神、艰苦斗争精神
新机缘付与新使命。天建人 ，让我们坚定信心 ，继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志 ，续写七十年骄人业绩 ，创立天建新辉煌！
