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7月10日 ，集团召开了下半年事情思路研讨会 。为期一天的集会 ，各人深入查摆上半年各项事情保存的问题和缺乏 ，剖析问题成因 ，研讨生长思路 。强内力、增动力、添活力 ，以过硬的举措 ，提振精气神 ，全力以赴冲刺年度任务指标 。
集团经营班子全体、各部分卖力人、各单位主要卖力人加入研讨 。
研讨会上 ，八家单位卖力人划分结合自身实际 ，围绕保任务冲产值目标 ，针对经营、生产、资金、治理以及步队建设等方面 ，深入剖析了制约目今生长的瓶颈问题及成因 ，与参会人员配合研讨了解决问题的开端思路和具体步伐 。问题挖得深 ，步伐定得实 ，真正把心思放在企业生长上 ，把力量凝聚在指标必达上 。
集团市场、生产、财务、商务与风控、人力与考核、战略与投资等条线 ，站在全集团角度对各自条线重点难点焦点问题进行梳理 ，结合各单位的业务需求 ，提出了下半年事情的着力点 。
集团常务副总经理李小峰肯定了各单位查摆问题到位 ，解决步伐精准 ；同时剖析了目今企业生长面临的倒运形势 ，对下半年事情着重提出了11点建议：
1.做好顶层设计 ，明确目标偏向 ；2.定好位 ，补好短 ；3.科学合理结构市� � ；4.针对大企业、大客户、大项目做“大联合” ；5.开拓新的商业模式 ；6.强优点 ，补缺乏 ，建立内部共享机制 ；7.内培外引人才 ，牢固一批、网罗一批、交流一批 ；8.大力宣传和推介企业自身 ，展形象树品牌 ；9.统一思想 ，增强学习培训交流 ；10.指标要层层剖析、压力要层层通报、考核要层层到位 ；11.焦点主干层要提振精气神 ，发动全员打好指标攻坚战 。
集团董事长、总经理曲华林在总结讲话中对各人上半年的努力支付体现肯定 ，很是认同各人交流的下一步突破困局的思路举措 ，强调要坚持问题导向 ，全面提振精气神 ，坚定生长信心 ，坚持指标不减、任务稳定 ，确保完成年度任务 。
一要对宏观形势有清醒认识 。既要看到目今的困难是现实 ，更要认识到今后的压力只会越来越大 。集团要恒久生长、高质量生长就要始终坚持“规模是前提 ，效益是基础 ，自身能力是要害” ，要对自身有清醒认识、清晰定位 。
二要进一步解决思想问题 。首先要坚定信心 ，看到混改推动集团实现了新生长 ；其次要深刻理解“匠心独运 ，效劳共赢”的文化理念 ，进一步开放思想、拓宽思路 ；再次要灵活运用要领手段 。
三要抓实下半年重点事情 。强化经营是焦点：搞好体系、能力和团队建设 ，掌握市场主动权 ；坚持生产是基础：切实把质量宁静放在首位 ，提高治理和效劳水平 ；立异融资：把融通资金作为手段 ，做好应收款清收 ，立异融资手段、扩大融资渠道 。
下半年 ，集团上下要进一步凝聚生长共识,理清事情思路 ，提振精神面貌 ，搜集攻坚力量 ，力争指标必达 。
