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为深入贯彻集团一季度生产调理会精神，总承包公司于近期组织各条线、各分公司进行事情对标，实事求是剖析事情得失，制定二季度事情用力偏向 。并召开专门联席办公集会，对二季度事情提出“五突出，五确保”要求 。
一是突出任务节点，确保时间任务双过半 。进一步坚定高质量生长信心，增强全员责任心和紧迫感，尤其是经营、生产条线要清醒认识到自身保存的问题和缺乏，认真研究解决步伐，凭据既定思路，在任务进账和工程进度上想方设法创立条件，提质增效，确保二季度顺利实现“时间过半、任务过半”目标 。
二是突出经济质量，确保营收和利润 。注重抓本钱封口，保结算准确，特别是对已竣工未结算工程，必须尽快完成结算；注重抓收入确认、保营收指标；注重抓预储监管账户盘活和清欠，保资金使用 。
三是突出执行力提升，确保各项决策落实 。树立“等不起、慢不得、坐不住”的责任意识和�；馐�，对公司每项决策要求都制定相应的任务清单，明确责任人、时间节点，确保每一项任务有督办、有结果、见实效 。
四是突出职能部分监管效劳，确保项目治理水平提升 。两级职能部分必须经常下沉项目一线，对项目实施监管的同时，主动做好效劳协调事情，按期检查进度、质量、宁静，实时排除种种隐患，确保项目准时保质完工 。特别是对市政、外埠、新开工程，必须资助项目部做好全方位策划，革新事情流程，提升治理水平，提高事情效能 。
五是突出绩效考核和领导述职，确保奖惩明白 。各职能部分、各分公司尽快完成一季度述职，以指标作为考核要害依据，制定一套严格的考察流程和奖惩制度，考核结果与收入挂钩，严肃事情历程考核中的奖罚结果兑现，激励全员全力以赴做好本职本岗事情 。
下一步，总承包公司将凭据“五突出、五确保”事情要求，进一步统一员工思想，鼓舞员工斗志，齐心协力大干快上二季度，推进全年任务目标高效完成 。
