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       为深入落实绿地集团“16字目标”和“20字要求”，使之内化于心、外化于形，在项目一线真正实现落地提升，天安公司于日前组织开展了“情系项目夏送清凉”运动，在深入项目征求意见建议的同时，对奋战在施工一线的十五个项目80余名员工进行夏日慰问，关爱员工身体健康,构建和谐劳动关系,确保在建项目顺利施工。 

       由公司党委副书记、工会主席曹武彪带队，公司综合办公室、工会、党j9九游国际真人作部以及团委卖力同志组成的慰问组深入在施项目工地，送去降暑产品,让项目一线员工在炎炎酷暑中感受到舒心的凉意和来自组织的眷注。

       慰问运动中，曹武彪同志详细征询了项目经理对公司制定的《项目全责承包制》《项目绩效考核步伐》等治理制度的意见和建议，同时认真听取了一线项目在炎热夏季的作业情况以及防暑降温接纳的相关步伐等。他再三强调，要坚持“三结合”原则，即与自己的事情现状相结合、与未来的事情偏向相结合、与自身的事情缺乏相结合。项目经理作为项目卖力人，更要充分发挥“背影效应”，比照“16字目标”和“20字要求”，在项目党员群众中掀起躬行自身、反思缺乏的热潮，领导项目部以更好的精神风貌、扎实的事情作风投入到施工建设中。

       他要求，一要做好防暑降温，确保平安。天气炎热，要切实做好一线员工防暑降温事情，将防暑降温和相关包管步伐落实到每位员工。各在施项目高温期间要科学、合理安排作息时间，坚持“以人为本”，包管员工身体健康
；二要科学施工，确保通畅。项目经理要合理安排工序、施工时间，确保按期竣工
；三要强化步伐，包管宁静。项目部要进一步提升宁静意识，落实宁静生产责任制，消除种种宁静隐患，严格宁静生产程序，将各项宁静步伐落实到位，确保项目施工秩序井然、有条不紊
；四要严格治理，包管质量。项目施工历程中要强化执行质量标准，严格把关质料使用，严守建设工序，确保工程质量经得起检验，树立“天安品牌”，维护企业信誉。

       炎炎夏日送清凉，丝丝关爱沁人心。项目员工纷纷体现，将不绝发挥实干苦干的贡献精神，战高温、重宁静、保质量、抓进度，精准高效完成各项建设任务。