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为进一步增强集团应收账款清收事情，加速资金回笼和防备资金危害，包管集团生产经营规模生长，集团于今年6月制定了应收款项清收治理步伐，在增强组织领导，规范事情流程的同时，设立了清收奖励基金，明确了清收奖励步伐。治理步伐实施两个月来，集团各单位迅速落实，多措并举推进清收事情，经过多方努力，取得了开端效果。
9月11日，在集团召开的应收款清收发动大会上，总承包公司、二建公司、天安公司、建设装饰公司清收事情效果显著，获得了相应的奖励基金；总承包二分公司东疆港项目和二建公司汇雅商业中心项目作为先进典范作了经验交流；部分单位就本单位近两月的收款情况、后两个季度的清收事情目标以及清收步伐进行了汇报；集团宁静与生产治理部、财务资金部对集团收款事情作了具体安排。
集团董事长、总经理曲华林在总结讲话中指出，由于经受着本市整体金融情况、集团自身因素和混改后有关政策这三重因素的影响，集团面临着资金紧张的严峻形势，这个形势是恒久的，为此要做好五方面的事情：
一是做好思想准备。要使全体员工提高认识，做好应对恒久困难的准备。
二是建立全新的项目核算理念。在形成项目人员本钱意识的基础上，推进项目人员资金意识的养成；杜绝形成新的拖欠；坚决不承揽垫资工程。
三是分级分类重点突破已形成的问题。针对已竣已结工程款、已竣未结工程款，要凭据危害分类分级进行逐步解决，同时要责任到人，确保落实到位。
四是合理运用执法手段�？梢酝ü⑺吐墒⑵鹚叩戎捶ㄊ侄瓮平迨帐虑�；同时也要控制集团自身的被诉量。
五是总结挖掘实用有效的清收事情要领。清收事情要作为今后一段时期的重点事情来抓，各单位一把手要高度重视，抓早抓小抓经常，确保工程款应收尽收、颗粒归仓，加速资金周转，提高盈利能力。
集团副总经理叶重农为获奖单位颁奖；集团财务总监汪启来主持集会，并强调指出，这次发动会是集团全面开展清收事情的发命令，集团各单位回去以后要进一步明确主责部分和人员，制定事情计划，落实清收步伐，确保年底完成清收任务目标。集团清收事情组从9月开始至年底，将开展按期考核，每月10日前上报月度事情完成情况，每月20日前在集团内宣布清收事情完成情况。
