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自去年8月混改揭牌至今一年来，集团机制体制爆发了深刻变革，员工思想理念、行为作风有了差别水平的转变，企业泛起出多元化生长的新趋势。与已往相比较，市场拓展的领域区域进一步扩大，企业治理的制度化标准化进一步提升，项目创效意识显著增强，施工速度泛起新高，改变显而易见，但问题也是相生相伴。为了更好地总结混改一年来的经验，实时查找生长进程中保存和爆发的问题，对集团进一步深化革新建言献策，集团于9月29日召开了混改一周年交流研讨会。
会上，各下层单位、各条线结合事情实际说思路、提问题、给建议，深刻挖掘出随着革新的不绝深入、经营规模的不绝扩张，企业自身的施工能力缺乏、管控力度不敷、资源配置欠缺、步队素质不强等与革新生长不匹配等问题。通过交流也一致认为，革新进入了深水区，问题的爆发在所难免，但我们应该清醒地认识到问题的爆发既有外部客观原因，更多的照旧来自内部主观因素，照旧我们自身的动力和活力缺乏，捆住了手脚，制约了生长。
集团董事长、总经理曲华林在交流总结讲话中指出，混改一年来，我们在许多方面都实现了突破，取得了效果，主要体现在三个突破上，突破了原有的治理秩序、突破了原有的经营领域和区域、突破了原有的分派体制。这就一定会引起一系列的问题和不适应，因而泛起了一抓就死，一放就乱的现象。可是革新只有迎着困难前进，没有后路可退。面对问题和困难，我们全体员工要坚定信心，一个问题一个问题地去解决，做到“三个坚信”：坚信革新的偏向不动��；坚信把革新与现状相结合，一定能解决好理想与现实的问题；坚信把顶层设计与群策群力相结合，上下联动，一定能连续深入地推进革新，实现预期。
曲总强调，我们要敢于揭示问题，更要拿出解决步伐，还要善于剖析总结经验教训，为今后连续提高提供出范本。目前来看，我们面对的比较突出的问题主要是资金问题和历史遗留问题。一定要坚信步伐总比困难多，要从自身挖潜，依靠三方面思想的进一步解放来推进问题的解决，一是进一步增强市场化思想的解放；二是进一步增强激励和考核思想的解放；三是进一步增强管放结合、上下联动思想的解放。同时，关于集团全体干部员工还要全面提高能力，深入引发活力。要结合集团开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，进一步推动“提升岗位价值学思行”运动，调动每一名员工自觉自愿提升能力素质，充分引发每一名员工做事创业的动力活力，确保集团革新生长行稳致远。
