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       距离完玉成年目标另有不到百天的时间，时间紧迫，任务艰巨。集团领导班子加入完绿地集团三季度事情集会后，立即组织召开了生产调理会，进一步总结前段时间事情，查找问题缺乏，明确下一步主攻偏向和用力点，招呼集团全体员工坚定信心，奋力拼搏，决战四季度，全力冲刺全年指标。

       肯定结果增信心

       2019年前三个季度，集团上下认真落实年初制定的事情目标，充分释放机制体制转换的制度优势，积极践行绿地集团“16字目标”“20字要求”和“8字事情主线”，凭据“三能一有”“三真一创”的要求苦练内功、主行动为，努力推动年初确定的各项任务目标抵达预期。营业收入、归母净利润、资产欠债率以及新承揽任务条约额划分较去年同期有了大幅增长。

       一是经营事情有新突破。连续推动结网搭台，推行经营奖励，前三季度承揽任务总额较去年同期大幅增长，指标的提升进一步坚定了全体员工对混改和企业生长的信心。二是工程应收款清收事情有明显效果。清收目标清晰明确，清收步伐具体实用，奖励步伐实施到位，阶段性实现了多收早收、颗粒归仓的目标。三是项目治理创效水平有新进展。从实施项目经济管控、推进劳务平台治理建设、强化集采治理等方面多措并举提高项目创效能力。四是资产治理和财务核算质量有提高。以降资产欠债率为事情重点，通过增强应收款清收和集团内部往来款项的治理，提高资产治理和财务核算质量。前三季度，通过多种方法，集团整体资产欠债率抵达2019年既定目标。

       直面问题促提升

       前三季度，集团各项事情较去年同期均取得较大的提升，各项指标也取得较大增长。可是比照全年指标，还应清醒的认识到，差别很大，形势禁止乐观，仍然需要集团全员发力，加速奔驰。深入剖析前三季度事情，还保存经营规模扩展不睬想、资质完善不敷、盈利能力及资产周转率不高、治理能力和个人履职能力缺乏等问题。

       针对保存的问题与缺乏要在今后事情中积极寻求新步伐、新战略，大胆立异革新，明确生长偏向，实现跨越生长。

       奋力拼搏 冲刺全年指标

       集团上下要勠力同心，发挥绿地的奔驰精神和背影效应，迎难而上，加速奔驰，聚智聚力冲刺全年指标。

       一要多措并举缓解资金压力；二要全力冲刺四季度生产任务；三要抓住市场机缘，扩大市场份额；四要完善资质结构，扩大规模效益；五要加大低效资产处理力度，提高资产运营质量。

       四季度是奋力完玉成年指标的冲刺阶段，集团全体员工要坚定信心，奋力拼搏，心往一处想、劲往一处使，凝心聚力打好四季度攻坚战，全力以赴完成各项事情任务，以扎实事情为集团革新生长三年计划打基础、开好局，推动集团快速健康生长。