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10月29日下午，集团召开应收款清收三季度总结表扬暨四季度冲刺发动大会。
会上，总承包、二建、天安、房地产公司就清收事情进行了专题汇报。总承包陵城项目、二建北仓粮库项目、天安三分公司工程清收小组划分进行了清收典范经验介绍。集团清收事情组对三季度清收事情进行了总结，并对四季度清收目标任务进行了安排要求。大会还对9月份清收事情体现突出、结果显著的10个集体及个人宣布了优秀奖、突破奖和卓越奖。
曲华林董事长在总结讲话中指出，三季度清收事情各单位高度重视，完成情况较好，代表集团提出表扬，希望各人再接再厉、克服困难，努力冲刺完成四季度30亿元的清收目标。他还就下一步清收事情提出了要求：
一是要全面提升事情水平，确保完成清收总体目标。各单位要在完成集团确定的季度、月度清收目标的同时，关注应收款整体情况，提升综合收款率，抓出实效，确保完成清收事情总体目标。
二是要抓大促中不放小，确�？帕９椴帧８鞯ノ灰厮悸贰⒅氐阃黄�，以实事求是的态度，灵活客观地剖析问题，逐个项目制定收款步伐。针对“难、大、久”项目和保存重大资金危害的项目，要明确责任人、领导挂帅公关。接纳差别方法，包管完成既有拖欠清收的同时，防备新的相似问题爆发。
三是要提升结算力度和水平，防备因结算爆发的拖欠。严格凭据约定对外结算的同时，更要快速、提前完成对内结算。
下一步，集团清收事情组将结合曲总提出的事情要求，组织各单位接纳六纵�措，切实抓好四季度清收事情。
一是，细化落实清收任务。逐个项目开展剖析、摸清底数，确保完成既定目标。
二是，完善奖励考核机制增进清收。勉励各单位进一步细化制定有效的奖惩制度，发动全体员工主动加入清收事情。
三是，掌握“抓大促中不放小”原则。重点清收拖欠严重、数额较大的项目；积极催款拖欠时间不长的一般项目；快速、合理解决数额较小、影响不大的项目。
四是，积极接纳多种举措解决清收问题。加大通过执法手段和以物抵债、债权转移、供应链金融等多种步伐解决资金问题的力度。
五是，推进开展“以房抵债”业务。研究推进“以房抵债”步伐，加速资金回笼、包管资金宁静。
六是，增强项目危害预警和控制。对保存重大危害的业主项目要接纳坚决步伐，制止对后期项目的正常推进和资金接纳带来隐患和危害。
