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       为推进探索劳务平台和班组治理模式，进一步提升项目经济效益，日前，集团组织了劳务平台及班组治理交流研讨会。总承包、二建、天安、建设装饰、j9九游国际真人科技等施工企业主管部分、项目经理代表共30余人加入了研讨。

       会上，总承包天津地铁10号线第7条约段项目经理朱磊分享了劳务清包细分到班组模式的应用经验和开端收效。该项目部在微山路站主体施工中，改变以往项目治理只对分包步队卖力人的既有模式，延伸治理深度，引进专业施工治理人才，直接治理到专业班组；同时，严格管控施工质料采购和使用，有效降低了施工本钱，提升了项目的经济效益。

       春锦公司有关卖力人介绍了公司建立情况、新增劳务资质情况以及今后公司生长偏向和劳务效劳的基本思路。

       参会人员就劳务治理模式进行了热烈的交流和讨论，详细询问了地铁项目班组治理做法和需要注意的问题，劳务平台的定位问题和效劳内容。各人一致认为，增强集团劳务平台建设，推行项目清包班组治理，是实现效益最大化、适应市场竞争的一定趋势和紧迫需要。各人还就在实施历程中可能泛起的问题进行了剖析。

       研讨会告竣了共识，肯定了朱磊项目部探索班组治理的效果。在目今形势下推行劳务清包提升项目效益是局势所趋，集团勉励更多有条件的项目进行实验，总结经验逐渐推广。对推进中遇到的问题，集团宁静与生产部将协调相关单位和部分实时加以解决。